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讓日月星辰再次閃光，讓時(shí)間像電影鏡頭一樣地回放。
公元前256年的寒冬，一個(gè)苦命的孩子出生了。苦命的不僅僅是他的出身卑微，更可悲的是這個(gè)孩子成年后卻不諳勞務(wù)，天天被老爹訓(xùn)斥，在善于經(jīng)營的哥哥的光環(huán)籠罩下，簡直就是廢物一個(gè)。
但是，這個(gè)孩子很牛逼，牛逼之一是左邊大腿上長有七十二顆黑痣，牛逼之二是在日后一統(tǒng)天下后，反過來問自己的老爹“您看我和我哥到底誰創(chuàng)下的基業(yè)大？”
英雄不問出處。但英雄不是人人都能當(dāng)?shù)模绻敲慈菀祝M不人人都是英雄？！
他，就是漢高祖劉邦。就是這么一個(gè)甚至帶有濃重“流氓”色彩與習(xí)氣的劉邦，卻擊敗了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，讓剛剛一統(tǒng)天下的秦朝二世滅亡，開創(chuàng)了漢家四百多年的基業(yè)。
我們要向優(yōu)秀的成功者學(xué)習(xí)，這就是關(guān)注、研究劉邦的原因所在，問題是我們的經(jīng)銷商如何才能像劉邦那樣，利用好這些機(jī)會(huì)，“因時(shí)”、“因地”、“因人”地管理好自己的公司呢？
點(diǎn)擊進(jìn)入了解4月24日的愛樂團(tuán)的全粵大行動(dòng)。
劉邦成功的五個(gè)基本原則，會(huì)給我們帶來很大的啟示。
1知人善用
公元前202年五月，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結(jié)了自己取勝的原因：“論運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬，決戰(zhàn)沙場，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲颉?/span>
2無條件信任
劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。
3接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。
一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子，立他為太子就是天經(jīng)地義；劉如意不是長子，又是庶出，當(dāng)接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”，“如意類己”，但是敵不過傳統(tǒng)的觀念。周昌、叔孫通動(dòng)不動(dòng)豁命，“誓死捍衛(wèi)”劉盈當(dāng)太子的權(quán)力，大約就是出于觀念上的原因。
二是派系問題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“呂派”實(shí)力強(qiáng)大。戚姬只是仗著劉邦當(dāng)后臺(tái)，把寶完全壓在一個(gè)人身上，雖然有最高領(lǐng)導(dǎo)撐腰，卻未免勢單力孤。
三是心理問題。戚姬的主要后臺(tái)是劉邦，其實(shí)劉邦硬拍板，誰也無可奈何，但是他始終優(yōu)柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣，當(dāng)時(shí)在人們看來卻好像處于弱勢，從而獲得了許多人的同情。
4豁達(dá)大度，從諫如流
在楚漢爭霸之初，項(xiàng)羽有雄兵百萬，劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬，處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項(xiàng)羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項(xiàng)羽。公元前207年，劉邦先于項(xiàng)羽攻入秦國都城咸陽，在壯麗的宮殿和無數(shù)的珍寶面前，劉邦動(dòng)了雜念，“意欲留居之”。
5卓越智慧，放心大膽敢授權(quán)
在中國五千年的歷史長河中，漢高祖劉邦是一個(gè)授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán)，而且善于授權(quán)，充分發(fā)揮了授權(quán)的作用，達(dá)到了很高的水平。一漢王朝建立以后，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時(shí)，劉邦曾經(jīng)指出:“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
授權(quán)是管理人員在日常管理活動(dòng)中需要經(jīng)常面對(duì)的問題。一個(gè)人的精力是有限的，他的知識(shí)和才干也是有限的，無論他多么能干，多么有精力和才華，都不可能把一個(gè)單位或一個(gè)部門的事情全部抓起來，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成“顧此失彼”的現(xiàn)象。
這時(shí)，最好的辦法是授權(quán)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力，還需要適時(shí)適度、通過各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權(quán)力去完成某一個(gè)方面或某一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)。
[結(jié)論]隨著市場環(huán)境的變化，消費(fèi)者購買需求的變化，作為陶瓷經(jīng)銷商，現(xiàn)在每天需要完成的工作，與以前大不相同，如果不改變傳統(tǒng)觀念，還墨守陳規(guī)，那么將讓自己越來越被動(dòng)。同時(shí)，隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，更需要實(shí)施公司化管理，勢向管理要效益。具體的事情交給下屬們完成，而經(jīng)銷商老板們則將重點(diǎn)放在公司的管理上，和未來發(fā)展愿景的戰(zhàn)略制定上。
“經(jīng)銷商老板學(xué)”，您的公司管理營養(yǎng)大餐，每個(gè)星期五與您相見！！！
