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1月8--9日，新中源集團(tuán)商業(yè)中心圣德保陶瓷2017年終述職考評(píng)大會(huì)隆重召開(kāi)，新中源集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理歐書(shū)軍先生、人力資源總監(jiān)蔣文彬先生及圣德保品牌各負(fù)責(zé)人作為評(píng)委出席了本次大會(huì)。圣德保陶瓷全體銷(xiāo)售精英以及市場(chǎng)部全體人員參加了本次年終述職考評(píng)大會(huì)。本次述職考評(píng)大會(huì)，旨在對(duì)圣德保陶瓷和市場(chǎng)部人員就2017年工作進(jìn)行全面總結(jié)，分享成果，改進(jìn)不足，對(duì)2018年工作進(jìn)行更好地布局謀篇，同時(shí)也為各管理人員提供一個(gè)展示自我、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
年終述職考評(píng)大會(huì)分兩天進(jìn)行，第一天是由圣德保陶瓷銷(xiāo)售總經(jīng)理、各品牌副總經(jīng)理、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理作年終述職考評(píng)，第二天則是由圣德保陶瓷全體銷(xiāo)售精英、主管級(jí)別以上人員、市場(chǎng)推廣人員作年終述職考評(píng)。
▲嚴(yán)總作2017年終述職考評(píng)
大會(huì)首先由圣德保陶瓷銷(xiāo)售總經(jīng)理嚴(yán)偉才進(jìn)行2017年終述職考評(píng)，嚴(yán)總先從銷(xiāo)售情況、產(chǎn)品管理、庫(kù)存管理、客戶管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面分析總結(jié)2017年度圣德保各項(xiàng)工作，回顧成績(jī)，指出問(wèn)題，從產(chǎn)品、品牌、渠道、賦能四方面對(duì)2018年工作作部署規(guī)劃，產(chǎn)品方面強(qiáng)調(diào)以渠道定產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，重視質(zhì)感，品牌提升，用森態(tài)家彰顯品牌健康時(shí)尚，用勞拉仿古磚豐富品牌年輕和設(shè)計(jì)感，渠道立體化繼續(xù)深化，包括整裝渠道的深度建設(shè)、戰(zhàn)略地產(chǎn)的入庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)+，全面賦能打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，最后，嚴(yán)總以“擁有向上的力量”寄予達(dá)成目標(biāo)的信心，為本次年終述職考評(píng)作完美開(kāi)篇。
▲彭總作2017年終述職考評(píng)
圣德保陶瓷品牌副總經(jīng)理彭小云首先就銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售情況、客戶結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理等方面回顧2017年的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，基于數(shù)據(jù)分析原因，并由此對(duì)2018年度工作展開(kāi)詳細(xì)規(guī)劃，以“理清思路、明確方向、重在落實(shí)”為核心，推進(jìn)終端市場(chǎng)維護(hù)與開(kāi)發(fā)，詳細(xì)分解2018工作目標(biāo)與任務(wù)，落實(shí)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)等。
▲王總作2017年終述職考評(píng)
圣德保陶瓷品牌副總經(jīng)理王振軍首先分析了2017年各項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶開(kāi)發(fā)情況、專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)、推廣活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，總結(jié)各個(gè)工作指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明不足之處，提出2018工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)：深化網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)，導(dǎo)入整裝渠道，建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，推進(jìn)大型終端活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)客戶管理、打造狼性團(tuán)隊(duì)等。
▲黃總作2017年終述職考評(píng)
圣德保陶瓷品牌副總經(jīng)理黃文彬首先對(duì)各項(xiàng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面剖析，同時(shí)總結(jié)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理等方面，指出工作的有待提高之處，對(duì)2018年工作和目標(biāo)進(jìn)行分解，圍繞產(chǎn)品組合、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)、提升終端形象、拓寬銷(xiāo)售渠道、對(duì)內(nèi)提升銷(xiāo)售隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、對(duì)外切實(shí)幫扶客戶走品牌路線等方面，提出一系列具體舉措推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。
▲高總作2017年終述職考評(píng)
圣德保陶瓷品牌副總經(jīng)理高劍一一羅列各項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，根據(jù)各類(lèi)同比數(shù)據(jù)作分析比較，從新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)、品牌傳播、團(tuán)隊(duì)培育等方面進(jìn)行系統(tǒng)回顧，以此總結(jié)2017年各項(xiàng)工作落實(shí)情況，指出工作中的存在問(wèn)題，2018年從開(kāi)發(fā)新客戶、做好產(chǎn)品規(guī)劃、深化整裝渠道、推動(dòng)5A落地、打造圣德保現(xiàn)代輕奢標(biāo)桿店、推動(dòng)品牌再升級(jí)、開(kāi)展2-3場(chǎng)影響大、經(jīng)營(yíng)效果大的大型活動(dòng)、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商拓展工程渠道等方面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
▲魯總作2017年終述職考評(píng)
圣德保陶瓷品牌副總經(jīng)理魯澤峰首先對(duì)2017年各項(xiàng)數(shù)據(jù)、建店、設(shè)計(jì)師活動(dòng)進(jìn)行回顧與分析、總結(jié)，圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”對(duì)2018年工作展開(kāi)具體規(guī)劃部署，從設(shè)計(jì)師渠道、產(chǎn)品應(yīng)用、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)管理四個(gè)大方向進(jìn)行具體的闡述。
▲謝總作2017年終述職考評(píng)
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目總監(jiān)謝堅(jiān)系統(tǒng)回顧了2017年工作成果，2017年共簽署三大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，與七大龍頭企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，另外與七家合作單位達(dá)成初步戰(zhàn)略合作關(guān)系；由工作回顧引申出工作難點(diǎn)及解決方案，提出2018年工作規(guī)劃及工作重點(diǎn)是打造綠建EPC系統(tǒng)，整合產(chǎn)品導(dǎo)入EPC系統(tǒng)等。
▲賴(lài)總作2017年終述職考評(píng)
市場(chǎng)總監(jiān)賴(lài)啟年分別就四優(yōu)工程建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+、自媒體建設(shè)、推廣活動(dòng)、5A項(xiàng)目、終端培訓(xùn)、新品推廣、產(chǎn)品測(cè)評(píng)、勞拉3.0專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)、設(shè)計(jì)師活動(dòng)、宣傳物料設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)回顧了2017年各項(xiàng)工作完成情況，從打造立體傳播模式和提升終端核心競(jìng)爭(zhēng)力兩大方向提出2018的工作部署，傳播方面包括攜手央視重啟大媒體宣傳計(jì)劃、攜手綠色公益活動(dòng)為品牌站臺(tái)，推進(jìn)森態(tài)家概念店落地，攜手美騎100舉辦《環(huán)保小騎士》少兒騎行大賽，配套森態(tài)家開(kāi)業(yè)一店一活動(dòng)、攜手新浪家居勞拉設(shè)計(jì)師戰(zhàn)賽—留白、攜手樂(lè)騰家居推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)端大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)推廣及SEO優(yōu)化、升級(jí)圣德保/勞拉形象視頻、積極參評(píng)企業(yè)榮譽(yù)等九大方面；賦能終端主要包括升級(jí)總裁班培訓(xùn)、設(shè)計(jì)星培育營(yíng)、積極推廣社店等四大方面。
▲譚總監(jiān)作2017年終述職考評(píng)
設(shè)計(jì)總監(jiān)譚亞平圍繞2017年的工作完成情況、工作成果展示、工作不足及難點(diǎn)、未來(lái)工作計(jì)劃四個(gè)大方向進(jìn)行述職匯報(bào)，分別展示了圣德保專(zhuān)賣(mài)店、總部展廳的設(shè)計(jì)成果，制定終端店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品空間應(yīng)用，指出存在問(wèn)題及提出改善措施，對(duì)來(lái)年的工作作詳細(xì)規(guī)劃，包括建設(shè)終端店面，落實(shí)及完善標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立標(biāo)桿店面、產(chǎn)品空間應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與溝通等。
▲薄經(jīng)理作2017年終述職考評(píng)
運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理薄銀燕分別從銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、審查督導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)務(wù)管理、產(chǎn)銷(xiāo)管理六大方面進(jìn)行工作總結(jié)，展示了2017年的工作成果，指出工作不足之處，從銷(xiāo)售管理、內(nèi)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)外督導(dǎo)、其它等五個(gè)方向作2018年工作規(guī)劃。
▲圣德保銷(xiāo)售精英作2017年終述職考評(píng)
述職考評(píng)大會(huì)上，每位同事都從一年來(lái)工作中取得的成績(jī)、存在問(wèn)題、2018年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解等方面進(jìn)行客觀的闡述，以認(rèn)真、誠(chéng)懇的態(tài)度分析、評(píng)價(jià)自身及工作，同時(shí)對(duì)新的一年的工作進(jìn)行了清晰的布局，每位同事述職結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均進(jìn)行了客觀精準(zhǔn)的點(diǎn)評(píng)，讓每位同事明確自身職責(zé)，加強(qiáng)個(gè)人能力的鍛煉，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，同時(shí)在總結(jié)中全面布置好2018年的工作。
▲評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)
2018年已如約而至，新的機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨，
圣德保在述職中總結(jié)過(guò)去，啟航未來(lái)，
互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，
以認(rèn)真、專(zhuān)注、激情的騎士精神，
奔向2018年的夢(mèng)想之巔，
HAVE，向上的力量！
讓我們一起開(kāi)啟2018年新的篇章！
